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电商运营经理人 怎么做好一个销售员

电商运营经理人

一、敏锐的商业眼光

如果一个业务没有敏锐的商业眼光,那就是潜在购买的客户总会和你擦肩而过,因为你发现不了别人的需求,所以你的业绩永远比不上别人。

二、悟性和灵气

这是我一再强调的能力,如果不具备这样的能力就是朽木不可雕也,劝告你早日改行:悟性就是能听懂,看懂,并读懂对方内心所表达的真正意愿,而灵气就是一个不可以拒绝的理由和能量。

三、沟通的能力

有效的沟通是成功的基础,沟通能力包括你的语言表达能力,理解分析能力,应变能力

四、抗压的能力

很多的业务员半途而废就是因为心里的承受能力很差,受不了压力,挨不了白眼,经不了挫折,我可没有时间来安慰你那颗破碎的的玻璃心。

五、能吃苦耐劳

业务是跑出来,江山是打下来,守株待兔迟早会饿死的,废话我就不多说了。

六、学习的能力

用赵本山的话说这玩意太重要了,人不学习那一定会落伍一定会被社会无情的淘汰;做业务拼的就是个人的综合能力,而学校永远没办法给你这些,所以家国天下,儿女情长你都要去关心去学习。漫漫的你就会发现和很多的人有共同的语言,你会发现肚子里和脑袋里有更多的料了。

七、感情牌的威力

不管你和客户接触了多久,有多深的感情,最后和他签合同成交的还是他,这人不按常理出牌,下手也很狠,有胆量更有魄力;讲究的是效率一手“钱”一手合同。

拓展资料:

做一个好的销售员还需要具备以下十个素质:

1、认识营销的能力,销售是什么?

2、成功销售员应该具备的第二项素质:勇敢。

3、成功销售员应该具备的第三项素质:强烈的企图心。

4、对产品的十足信心与知识。

5、注重个人成长,不断的学习和反剩学习可以大幅度的减少犯错和缩短摸索时间。

6、高度的热忱和服务心。

7、非凡的亲和力。

8、对结果自我负责10(助勺对自己负责。

9、明确的目标和计划(远见)。

10、善用潜意识的力量。

电商运营经理人

以互联网为依托,在互联网基础上做一些如电子商务等等之类的工作。

电商运营经理人

电商只是一种行业当投资挣钱以后就会有很多的人跟着一起做就这样慢慢的就膨胀起来了

电商运营经理人

服务费过高的,可以佐证这家公司是为了收取服务费而盈利,效果也该不错,至少别人敢喊五六万一月的服务费。但如果是服务费过低,1万左右一个月的公司,建议有需求的商家谨慎选择。

按照目前市面上的人员成本来算,一个网店运营团队至少是七人配置,他们的月工资根据不同地区,大致在3万左右。然如果一家公司敢只收1万以下,还是小心为好。

2、基础服务费+提点形式

这类公司目前是托管行业的多的企业。

END

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